Competir con innovación para crear valor y crecer, es un camino que exige generar y poner a prueba ideas que identifiquen y eliminen las restricciones que afectan el crecimiento empresarial. La desaceleración es un riesgo que está siempre presente, debido a que los modelos de negocio tienen una vida corta y las propuestas de valor se desactualizan. 

Para aprovechar las oportunidades de crecimiento empresarial, hemos detectado que existen 6 elementos comunes a cualquier negocio, que deben funcionar con sincronía para evitar el estancamiento.

Para lograr que cada elemento sea un impulsor que promueve el crecimiento empresarial, hemos diseñado un marco conceptual que los agrupa en un modelo en donde cada impulsor puede expresar su máximo potencial.

El modelo fortalece 6 impulsores indispensables para crecer (ver gráfico) y se convierte en un Manual de Crecimiento Empresarial, que identifica y elimina restricciones, promueve la colaboración entre los equipos de producto, marketing y ventas y entrega propuestas de valor que responden a las verdaderas necesidades de los clientes.